供销社,一个充满历史感的名字,在新时代奋进的号角中,喀旗供销社依靠借船出海、借鸡生蛋、借梯上楼的“三借”改造模式,用朴实坚定的行动,诠释着新一代供销人对事业的理解。
穷则变,借船出海,供销转型靠改革一条路
在中共中央、国务院、全国供销总社相继出台深化供销合作社综合改革等政策后,喀旗供销联社喜忧参半。喜的是,推动供销发展的政策出台给供销事业转型发展提供了再施拳脚的平台;忧的是,由于体制改革等原因,喀旗供销联社失去了烟叶这一支柱产业,往日辉煌不在。喀旗供销联社的二次创业由于项目选择、市场影响等因素负债累累,造成了沉重的历史包袱。这对开展综合改革工作来说,无异于逆水行舟。喀旗供销联社认识到,只有借改革之船,才能驶出供销服务这一老、旧、后之海,这是供销联社借助为农服务新形象之春风,打造新时代下新供销的捷径。
变则通,借鸡生蛋,用好改革试点一棋子
为了解决无钱办事的问题,喀旗供销联社领导班子审时度势,专题研究、专项部署,以喀旗新型基层供销体系建设为突破口,以旺业甸基层社为试点,踢出改革第一脚。鉴于喀旗供销联社负债累累、历史包袱沉重的实际,领导班子决定引进社会资金,借鸡生蛋,即改造危旧旺业甸基层供销社,盘活闲置资产,由工程中标方先行垫资,待完工后,采取公开拍卖部分商厅或房屋折价偿还工程款。
旺业甸基层社改造后,总建筑面积是原旺业甸供销社面积、房屋价值的10.5倍,资产增值近千万元。喀旗供销联社为了资产进一步保值增值,以不出售的面积作为固定资本投资,与河北鸿兆集团合作,建成了全旗最大的综合超市。鸿兆集团向喀旗供销联社交付租金。旺业甸基层社的成功改造模式不仅解决了喀旗供销联社没有改造资金的困境,也有效地使原有资产保值增值。喀旗供销联社在总结旺业甸供销社改造经验的基础上,改造西桥供销社。通过招投标,引进社会资本约1500万元,建设约8000平方米的综合商贸城,西桥供销社改造模式的成功运作壮大了喀旗供销联社的资产,使社有资产放大近2000万元,不仅兼纳金融、通讯、生资、农资等多个服务领域,拓宽了基层供销社服务渠道,还提供了200多个就业岗位。
通则久,借梯上楼,盘活社有资产一盘棋
喀旗供销联社有14个所属基层社、4个所属公司,虽然是全自治区供销组织体系保持最完整的旗级供销社,但是部分基层社承包给了个人,所属公司经营利润入不敷出,勉强维持公司职工的工资支出。所以,这种“断了骨头连着筋”的链接状态,基本上失去了服务“三农”的功能。
鉴于所属基层社和所属公司地理位置都处于乡镇的核心地段,地理位置优越、交通便利等实际状况,喀旗供销联社决定复制改造旺业甸供销社的成功模式,推动全旗供销系统再上新台阶。今年,乃林供销社院内空闲地作为固定资本投资30年,建设1300平方米的综合超市,规划、施工手续办理完毕,通过公开形式引进新企业,年内可完工投入使用。
记者 李震宇 通讯员 田中原